De Narváez realizes his dream of reviving the family business with Día purchase

Francisco de Narváez lo consiguió a la tercera. Desde la venta de Casa Tía, con la que consolidó su fortuna, el empresario buscaba reconstruir el imperio que había armado su abuelo. Con la compra de la cadena Día, consiguió unificar una porción importante del mercado supermercadista y diversificar sus verticales, y apuesta a profundizar un negocio que pasa por un contexto desafiante, del que incluso las multinacionales quieren desprenderse en Argentina.

Este jueves, el Grupo De Narváez (GDN), a través de Dorinka, concretó la compra de la operación local de la española Día por USD 53,8 millones. Un monstruo de más de mil locales distribuidos por todo el país, conocido por apuntar a un segmento de clases medias y de fuerte impronta con sus productos de marca propia. De esta forma, junto con la cadena Chango Más - la operación de Walmart en el país - el hombre de negocios suma un 22% del market share de una nómina de seis jugadores con alcance nacional, indicaron fuentes del sector a PERFIL.

Une así al quinto y del sexto supermercado de la lista, recuperando el puesto que tuvo Casa Tía, el negocio familiar del que se desprendió en 1999 en un escenario distinto al actual, en el que la competencia aumentaba, con la venta de la empresa al fondo inversor Exxon. El primer intento para rearmarse fue cinco años después en 2004, cuando intentó adquirir Disco jugando solitario en la compulsa. Pero, el grupo holandés Royal Ahold, terminó eligiendo a la cadena chilena Cencosud.

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En 2020 finalmente logró el primer movimiento: volvió al negocio de los centros de compra con la filial de la cadena estadounidense. Los Changomas son grandes superficies, con amplios descuentos, que apuntan a la compra familiar que busca precios más baratos. Un negocio de volumen. En 2025 intentó comprar Carrefour y presentó una oferta de USD 1.000 millones, pero la francesa se echó para atrás con la venta y decidió mantener su presencia en el país. Ahora con Día, apunta a otra vertical: formato de cercanía, precios agresivos y compra diaria de reposición. El ADN comercial de Casa Tía, que le compite al almacén y al “chino” del barrio.

Es una disputa territorial por un mercado en retracción. En los últimos años, gigantes del consumo como P&G, Makro y Burger King, partieron o están en proceso de irse de la Argentina como parte de su estrategia regional en la que nuestro país todavía es considerado una inversión de riesgo y la caída del consumo de los últimos años no ayudan a justificar mantener sus inversiones. Pero para De Narváez, la clave del negocio pasa por abarcar los extremos. En todas las puntas hay caídas. Datos de la consultora Scentia muestran que, mientras las grandes superficies (supermercados de cadena) cayeron un 2,6% interanual en volumen durante septiembre, los autoservicios independientes retrocedieron un 3,7%.