Galicia sai do modo de integração: o que muda no banco e onde vê oportunidades

Superada una de las integraciones más recientes del sistema financiero argentino, Banco Galicia vuelve a concentrar su energía en crecer. Tras algo más de un año marcado por la absorción de HSBC y el desafío de unificar operaciones, tecnología y culturas, la entidad busca dejar atrás la lógica de la fusión para volver a enfocarse en el negocio cotidiano, en un contexto en el que el crédito vuelve a ganar protagonismo y la competencia se redefine.

Con la integración prácticamente completada, el banco considera que llegó el momento de retomar el business as usual. Desde el punto de vista del negocio, las expectativas son aprovechar el crecimiento del sistema financiero pese a la morosidad. “La Argentina tiene un boom económico enorme en términos de crecimiento del crédito en relación al PBI; se multiplicó por tres en tres años. Para tener dimensiones, Argentina tiene una relación de crédito/PIB que pasó del 4 al 12 por ciento. Y para estar como el promedio de la región, que es del 50% de crédito/PBI, tenemos que multiplicar por cuatro o cinco. Esa es la oportunidad que tenemos”, describe Diego Rivas, CEO del Banco Galicia, quien cree que la crisis de la morosidad ya tuvo sus perores meses.

Esta vuelta al negocio “como siempre” implicó también la alineación con los responsables de la gente. Como la integración nunca termina, el banco sigue trabajando en ello, aunque ya sin hacer tanto foco. “Desarrollamos iniciativas bien concretas, una de ellas tiene que ver con programas de liderazgo muy atados a la redefinición de algunos valores que surgen de la propia fusión, donde tomamos lo mejor de cada organización”, comenta Flavio Dogliolo, director Ejecutivo de Personas. Entre esos atributos menciona: de los 120 años de Galicia se toman los valores como la centralidad en el cliente, construir confianza, hacer que las cosas pasen. Y del HSBC, trabajar en un marco de control más riguroso y la palabra plena o speak up como decían ellos, que permite que la gente realmente desafíe a sus equipos, a sus líderes con una conversación honesta, transparente y con el objetivo de mejorar.